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當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程處于隱性狀態(tài)時(shí)，員工不了解業(yè)務(wù)流程，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)力應(yīng)對(duì)高速的發(fā)展和變動(dòng)的業(yè)務(wù)處理要求。

　　 系統(tǒng)新增加《流程設(shè)計(jì)器》功能。業(yè)務(wù)主管可以應(yīng)用可視化的流程設(shè)計(jì)器，搭建全局的業(yè)務(wù)模型與業(yè)務(wù)流程，讓每一名員工清晰地了解如何工作、如何協(xié)作；讓每一名管理者更好地分析與理解業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)流程的全面管控和持續(xù)優(yōu)化。

企業(yè)銷售接單后的管理過(guò)程包括生產(chǎn)、發(fā)貨準(zhǔn)備、出庫(kù)、發(fā)票處理、收款等環(huán)節(jié)，涉及銷售、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門，信息溝通困難。

　　 系統(tǒng)新增加《銷售訂單跟蹤》功能：提供銷售訂單全程跟蹤的可視化管理工具，幫助企業(yè)管理人員和各部門業(yè)務(wù)人員掌握訂單各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，以便及時(shí)采取措施，調(diào)整銷售和生產(chǎn)節(jié)奏，保證訂單按期交貨和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)排程作業(yè)時(shí)，生管人員面對(duì)一大堆生產(chǎn)任務(wù)，處理急單、插單，常常顧此失彼；也不能及時(shí)協(xié)調(diào)資源進(jìn)行工作調(diào)整，修正未按計(jì)劃執(zhí)行的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃。

　　 系統(tǒng)新增加《生產(chǎn)任務(wù)可視化排程》功能，提供生產(chǎn)任務(wù)可視化管理功能，可以基于能力負(fù)荷、材料供應(yīng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行目視化排程作業(yè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的優(yōu)化排產(chǎn)。當(dāng)因市場(chǎng)需求、能力負(fù)荷、材料供應(yīng)、工藝質(zhì)量等問(wèn)題生產(chǎn)任務(wù)需要提前或推后，可以對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，幫助企業(yè)增加生產(chǎn)彈性，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)。

面向訂單大規(guī)模定制生產(chǎn)的企業(yè)，要求產(chǎn)品BOM配置必須簡(jiǎn)便快速，以實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)準(zhǔn)備，以保證及時(shí)出貨。當(dāng)接到客戶個(gè)性需求的訂單時(shí)，需要根據(jù)一個(gè)基本產(chǎn)品，快速衍生出有一定配置區(qū)別的同類產(chǎn)品系列。

　　 系統(tǒng)新增加《特性BOM配置》功能，極大拓展了配置BOS的應(yīng)用方式，預(yù)先設(shè)置同一產(chǎn)品系列不同產(chǎn)品的特性配置方案，可以定義物料在產(chǎn)品系列中有哪些特性，在接到客戶訂單時(shí)，只需要根據(jù)客戶需求快速選配產(chǎn)品特性配置方案，系統(tǒng)就可以自動(dòng)生成產(chǎn)品的生產(chǎn)BOM，快速滿足客戶個(gè)性化需求。

企業(yè)對(duì)成本考核、分析的及時(shí)性和準(zhǔn)確性要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的以月為單位的會(huì)計(jì)核算期間的成本考核方式已不能應(yīng)對(duì)原材料、能源成本因素等日益高頻率發(fā)生變化的管理困惑，企業(yè)需要更實(shí)時(shí)、更有效的成本評(píng)價(jià)方法，以支持企業(yè)業(yè)務(wù)決策。

　　 系統(tǒng)新增加《日成本》系統(tǒng)，該模塊結(jié)合系統(tǒng)《實(shí)際成本》系統(tǒng)，可突破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算期間的束縛，可以靈活定義任意跨度的月、旬、周、到日的成本核算周期，并據(jù)此進(jìn)行成本核算和分析，更準(zhǔn)確的評(píng)估實(shí)時(shí)的產(chǎn)品成本，幫助企業(yè)進(jìn)行銷售定價(jià)、接單分析和利潤(rùn)預(yù)測(cè)。

企業(yè)成本管理需要對(duì)企業(yè)各種成本中心進(jìn)行越來(lái)越精細(xì)的成本考核，但由于企業(yè)車間的復(fù)雜性，對(duì)各工序的成本管理難度極大。企業(yè)需要更精細(xì)的成本管理工具，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造各種資源耗費(fèi)精確成本管理。

　　 系統(tǒng)新增加《作業(yè)成本管理》系統(tǒng)，對(duì)傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為成本對(duì)象概念，拓展到銷售訂單和生產(chǎn)任務(wù)單作為成本對(duì)象，徹底打破部門成本核算模式，全方位集成物流、車間管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，全過(guò)程跟蹤生產(chǎn)作業(yè)與過(guò)程，將成本核算和分析細(xì)化到車間每一工序每一作業(yè)，幫助企業(yè)尋求生產(chǎn)每一個(gè)不增值環(huán)節(jié)改進(jìn)。

2006年財(cái)政部發(fā)布了39項(xiàng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（1項(xiàng)基本準(zhǔn)則和38項(xiàng)具體準(zhǔn)則）。新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，將自2007年1月1日起率先在上市公司施行，其他企業(yè)鼓勵(lì)執(zhí)行。

　　 K/3V10.4系統(tǒng)完全符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、決策支持管理等方面提供相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，提供多方案報(bào)表合并、權(quán)益法調(diào)整分錄自動(dòng)生成、多種存貨計(jì)價(jià)方法、資產(chǎn)減值處理等適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的系統(tǒng)功能，同時(shí)，系統(tǒng)還提供新準(zhǔn)則“轉(zhuǎn)換工具”，可以幫助K/3用戶快速調(diào)整會(huì)計(jì)科目和財(cái)務(wù)報(bào)表，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的平滑過(guò)渡。

　　隨著項(xiàng)目管理在企業(yè)中運(yùn)用越來(lái)越廣泛，矩陣式管理導(dǎo)致越來(lái)越多的員工之間不再是傳統(tǒng)的行政組織管理關(guān)系，這樣要求企業(yè)進(jìn)行員工的360度評(píng)價(jià)的績(jī)效考核，必須更加靈活，需要拓展基于行政組織關(guān)系的方式，以實(shí)現(xiàn)更復(fù)雜的考核需求。

　　 系統(tǒng)增強(qiáng)《360度考評(píng)》功能，在個(gè)人評(píng)價(jià)時(shí)不僅可基于組織層級(jí)評(píng)價(jià)，還可以選擇任一環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)人，企業(yè)無(wú)直接業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)和員工都可以納入到民主評(píng)價(jià)管理過(guò)程中，幫助企業(yè)構(gòu)建靈活的、立體的評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)員工公平合理的考核。

現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境，已完全超越了傳統(tǒng)基于計(jì)算機(jī)和辦公室的工作環(huán)境，需要實(shí)現(xiàn)了全天候，隨時(shí)隨地的信息化管理，當(dāng)管理者和企業(yè)員工離開(kāi)辦公區(qū)域，也有一個(gè)移動(dòng)設(shè)備，以實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公。

　　 系統(tǒng)新增加《移動(dòng)商務(wù)》模塊，突破時(shí)間與場(chǎng)景限制，將K/3ERP業(yè)務(wù)應(yīng)用從傳統(tǒng)的局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)延伸到無(wú)線通信網(wǎng)絡(luò)，把系統(tǒng)應(yīng)用環(huán)境從傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)拓展到手機(jī)這樣的無(wú)線設(shè)備，可通過(guò)手機(jī)查詢企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，及時(shí)獲得企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)及時(shí)預(yù)警、進(jìn)行即時(shí)的業(yè)務(wù)審批處理，使得業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)更加快速有效。