| 行業(yè)背景
電子元器件行業(yè)包括電子器件、電子元件兩大細(xì)分行業(yè)。電子器件包含電子真空器件、光電子器件等；電子元件包含印刷電路板、電子敏感元件及傳感器等。
近年我國電子工業(yè)持續(xù)高速增長，帶動(dòng)電子元器件產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展。我國已經(jīng)成為揚(yáng)聲器、鋁電解電容器、顯像管、印制電路板、半導(dǎo)體分立器件等電子元器件的世界生產(chǎn)基地。電子元器件正在向超微化、片式化、模塊化、數(shù)字化、多功能化、智能化、綠色化、高頻、高速、高可靠和低功耗方向發(fā)展。
行業(yè)特點(diǎn)
■企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)多樣化戰(zhàn)略層的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在客戶、市場(chǎng)份額和新產(chǎn)品、新技術(shù)；戰(zhàn)術(shù)層的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在價(jià)格、市場(chǎng)渠道、生產(chǎn)效率、訂單交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量等。
■產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模化由于電子元器件行業(yè)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是已經(jīng)比較成熟，技術(shù)的商業(yè)化速度比較快，所以產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)換較快，生產(chǎn)效率較高，市場(chǎng)產(chǎn)品呈現(xiàn)低成本、大眾化。
■在線生產(chǎn)批次多電子元器件企業(yè)生產(chǎn)管理過程多數(shù)采用混合制造模式，產(chǎn)品加工過程以批量生產(chǎn)為主，生產(chǎn)過程以批為流動(dòng)單位，在線生產(chǎn)的批次繁多，在線控制成為生產(chǎn)管理的主要功能。
■計(jì)劃管理難度大電子元器件行業(yè)企業(yè)的客戶，多為大客戶（整機(jī)廠家），保持良好的客戶關(guān)系是企業(yè)客戶管理的主要工作；訂貨量計(jì)劃性較差，主要體現(xiàn)在客戶下單的時(shí)間急、數(shù)量不等、要求高。
■研發(fā)投入比例高?電子元器件行業(yè)是技術(shù)性行業(yè)，產(chǎn)品的技術(shù)含量決定了企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
■產(chǎn)品質(zhì)量控制嚴(yán)?表現(xiàn)在對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、設(shè)計(jì)能力、信息技術(shù)能力、企業(yè)戰(zhàn)略和文化等做出整體評(píng)價(jià)，保證供應(yīng)商伙伴的質(zhì)量。
■要求質(zhì)量可追溯?一個(gè)電子元器件的實(shí)效將影響整個(gè)電子設(shè)備的實(shí)效，并且要求電子元器件可以在各種惡劣工作環(huán)境下工作，因此對(duì)電子元器件的質(zhì)量和可靠性要求很高�？蛻敉ǔＲ箅娮釉骷髽I(yè)能夠?qū)υ牧稀氤善泛彤a(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤追溯。電子元器件企業(yè)通常非常注重質(zhì)量控制流程，通過對(duì)物流和生產(chǎn)過程進(jìn)行批號(hào)管理，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都進(jìn)行嚴(yán)格的控制，可以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的過程可追溯，確保產(chǎn)品質(zhì)量。此外，還特別注重外包生產(chǎn)的制造與交付，制定嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)體系。
K/3 ERP行業(yè)解決方案主要特點(diǎn)
金蝶K/3在以多年的行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和幾十萬家客戶廣泛實(shí)踐的基礎(chǔ)上，參照國際先進(jìn)的信息化案例，結(jié)合中國電子元器件行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)及眾多原型客戶的應(yīng)用，提煉出了一套符合電子元器件行業(yè)特點(diǎn)的先進(jìn)的、一體化的信息化全面解決方案，該方案包含以下功能模塊的完整解決方案：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、銷售及收款管理、計(jì)劃管理、采購及付款管理、生產(chǎn)任務(wù)管理、車間作業(yè)管理、委外加工管理、設(shè)備管理、倉存管理、存貨核算、成本管理、財(cái)務(wù)核算管理、資產(chǎn)管理、資金管理、預(yù)算管理、決策支持及BOS應(yīng)用平臺(tái)。
1、銷售管理
提供對(duì)報(bào)價(jià)、訂貨、發(fā)貨、出庫、退貨、開票完整的銷售流程的管理，支持現(xiàn)銷、賒銷、委托代銷、分期收款等多種銷售類型，提供客戶管理、價(jià)格及折扣管理（包括不同期間的價(jià)格管理）、信用管理等業(yè)務(wù)管理功能，對(duì)企業(yè)銷售過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。
2、計(jì)劃管理
將客戶訂單及銷售預(yù)測(cè)通過預(yù)測(cè)均化及沖銷、計(jì)劃方案設(shè)置、MPS計(jì)算，同時(shí)結(jié)合關(guān)鍵工作中心粗能力計(jì)劃，以及計(jì)劃訂單的確認(rèn)投放、物料替代、計(jì)劃下達(dá)后條件變化的計(jì)劃調(diào)整和取消建議，分解為企業(yè)內(nèi)部具體的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）。物料需求計(jì)劃（MRP）以主生產(chǎn)計(jì)劃為來源，展算下級(jí)物料，其運(yùn)算邏輯同主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS），同時(shí)結(jié)合全部工作中心的細(xì)能力計(jì)劃，分解為企業(yè)內(nèi)部具體的采購和生產(chǎn)任務(wù)。通過計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)訂單可執(zhí)行，并保證采購和生產(chǎn)按需進(jìn)行。
3、采購管理
對(duì)請(qǐng)購、訂貨、到貨、入庫、采購檢驗(yàn)、退貨、開票完整的采購流程進(jìn)行管理，提供采購價(jià)格管理、供應(yīng)商供貨信息管理、批號(hào)管理、條碼管理等業(yè)務(wù)管理功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購系統(tǒng)全過程的有效跟蹤和控制。
4、生產(chǎn)管理
為企業(yè)提供生產(chǎn)任務(wù)單確認(rèn)下達(dá)、物料配套檢查、投料與領(lǐng)料、生產(chǎn)檢驗(yàn)與匯報(bào)、到產(chǎn)品入庫、任務(wù)單結(jié)案全過程管理，提供生產(chǎn)任務(wù)安排、生產(chǎn)投料管理、生產(chǎn)任務(wù)變更與改制、車間物料管理等業(yè)務(wù)管理功能，協(xié)助企業(yè)有效監(jiān)督與控制生產(chǎn)。
5、質(zhì)量管理
為企業(yè)提供從供應(yīng)商評(píng)估、采購檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、委外工序檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)、委外加工入庫檢驗(yàn)、發(fā)貨檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)到樣品管理、質(zhì)量事故處理、客戶投訴處理等全面的質(zhì)量管理與控制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量跟蹤，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
6、成本管理
圍繞“費(fèi)用對(duì)象化”的基本成本理念，提供了傳統(tǒng)的實(shí)際成本制度下的品種法、分批成本法、分步成本法、分類成本法等成本計(jì)算方法；而為基礎(chǔ)管理好的企業(yè)提供了標(biāo)準(zhǔn)成本法，同時(shí)結(jié)合了成本對(duì)象、成本項(xiàng)目、費(fèi)用要素，實(shí)現(xiàn)成本管理中費(fèi)用的歸集、分配和計(jì)算，并提供成本預(yù)測(cè)、定價(jià)決策、成本分析、本量利分析、成本考核等功能，為企業(yè)挖掘潛力、降低成本提供依據(jù)。 |
